据德勤国际提供的数据显示，互联网不仅改变了银行和证券公司的经营方法，而且正在改变它们所经营的业务。为了应对这些情况，企业不得不从根本上重新考虑自身的经营模式。银行和证券公司采取哪些措施才能成功地应对这些重要变化？为了保持未来领先地位，它们必须应对以下挑战。

　　 1、转守为攻。

在新兴的网络公司不断抢走客户之时，一些银行和证券公司从被动防守转入主动出击，创建摆脱母公司文化和法律体系束缚的新品牌。

　　 2、电子票据支付。

由于新的竞争对手提供互联网上的票据提示和支付，商业银行在支付体系中的核心作用受到巨大冲击。

　　 3、企业资源计划（ERP）成为管理层决策的新工具。

随着银行和证券公司快速转向新的业务领域，高层管理人员所面临的艰巨任务是对整个公司的成本、收入、利润了如指掌。

　　 4、从“千年虫”转向互联网。

随着“千年虫”问题的逐步解决，困扰银行和证券公司的问题是IT部门的人员尚未准备好参加一场新的战斗，即通过互联网来提供服务。

　　 5、中介机构处于焦点位置。

电子系统将证券交易的过程分割开来，使买卖双方可以随时直接上网进行交易。随着竞争者和发行商首次在互联网上进行股票公开上市，从事这项服务的投资银行将受到冲击。

　　 6、努力实现T＋1。

美国证券公司正在努力争取在“第二天”（或者是“T＋1”天）进行交易结算，以缩短结算时间。

　　 7、发掘潜在价值。

处于领先地位的银行和证券公司正寻求从知识资本和某些部门发掘实现价值的途径。

　　 8、建设全球性银行。

要取得成功，全球化的银行需要审查运营中的每一个组成部分，包括技术构成、人力资源和客户服务目标等。

　　 9、社区银行走向虚拟。

社区银行正以新面貌卷土重来。在互联网的辅助下，主要大银行和新兴公司都提供面向社区特别群体的“关联银行”，如妇女、老年人或医生银行等。